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天天處理

　　定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西（要有丟的勇氣，不要這也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，非常亂）。

　　目標(biāo)是：適物、適所、適位、適量。
 
　　執(zhí)行重點：使用價值/購買價值，需要/想要。

　　改善重點：空間的浪費，柜子、檔案夾的浪費使用，工作環(huán)境的變化，增加工作的疲勞感，壓力，管理不必要物品的時間的浪費。

　　天天整合
 
　　定義：將必要的東西加以定位，收放整齊、明確標(biāo)示，保證隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物品歸原位的習(xí)慣。
 
　　目標(biāo)：三定（定名、定位、定量）。
 
　　執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理：先進(jìn)現(xiàn)出的原則

　　改善重點：浪費找東西的時間，以為沒有了而過早購買
 
　　天天打掃

　　定義：維持工作場所無垃圾、無污垢、無褪色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用其定位、清潔。

　　目標(biāo)：還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。
 
　　執(zhí)行重點：每個人馬上清理東西——不會使東西變臟
 
　　改善重點：打掃花費較長的時間，生產(chǎn)率的降低，事故的來源，差錯產(chǎn)生的根本原因，用品設(shè)備使用壽命減短。
 
　　天天規(guī)范
 
　　定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任。

　　目標(biāo)：將前3T實施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺管理法。
 
　　執(zhí)行重點：透明度、顏色和視覺管理，看板管理。

　　改善重點：責(zé)任不清，制度不實，執(zhí)行力低下，制度不細(xì)化。

　　天天檢查

　　定義：創(chuàng)造一個具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)地，自律地執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　目標(biāo)：定義管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。

　　執(zhí)行重點：承諾的是一定完成，看到就做，率先行動，下班前做6T，問責(zé)守時。

　　改善重點：為了應(yīng)付檢查而制定的制度。
 
　　天天改進(jìn)
 
　　定義：管理堅持正?；⑷粘；?、習(xí)慣化、自然化、真實化，能提升自我品質(zhì)與效率。

　　目標(biāo)：自我突破與追求卓越。

　　執(zhí)行重點：集中精力、目標(biāo)清晰，唯一

　　改善重點：一勞永逸，安于現(xiàn)狀。
 
　　[1]
 
　　顧問管家模式：
 
　　提供廚房設(shè)備及用餐場地，承擔(dān)食材、水電及燃料。支付雙方協(xié)議的定額服務(wù)費。委托專業(yè)膳食服務(wù)人員進(jìn)行膳食管理。

全程外包模式
　　提供廚房設(shè)備及用餐場地，承擔(dān)水電、燃料及經(jīng)營人員的住宿，墊資經(jīng)營，定期結(jié)算。

靈活的膳食服務(wù)
　　可配合不同需求，度身設(shè)計一個合適的合作方式。